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佐吉商学院2019年第二课,为期两天的TPS鉴定协会4级认证培训,已于上周六顺利结束。作为国内第一家也是唯一一家引进:TPS检定协会认证课程的机构,佐吉咨询与日本TPS鉴定协会合作,将日本成熟的认证课程引入国内,旨在让国内企业更系统、高效的培养精益人才。首先非常感谢各位学员的参加,大家辛苦了!课上曾在丰田工作30年以上的小泽老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原最正宗的丰田生产方式。针对这两天的课程,老师先为每一位学员颁发听课证,然后现场解封日本带过来的统一考题,学员进行1个小时的现场考试(在这个教室小编在此感受到了被考试支配的恐惧)。考试结束,老师会把学员的试卷带到日本由专人进行批改,后续成绩及通过认证学员的认证证书会通过佐吉邮寄给每个人。这次课程反馈较好,大家对于我们的讲师给予了充分的认可,部分学员反应通过这次的课程系统的理解了丰田生产方式的意义,对于在国内广为流传的丰田改善方法也有了更深刻、更具体、更准确的认识。还有部分学员反馈在课程中加入的丰田厂内的实际改善事项比较少。因为此次课程是引进日本认证课程,我们能做的改动比较少,不过佐吉其他课程的讲师也都是在日本丰田有30年以上经验的专家,这个遗憾在其他课程中可以弥补哦。最近的就是我们在4月26-27日即将开课的《正宗丰田生产方式&丰田生产会计思维》,田中老师曾受到大野耐一等大师的指导,他可以说是丰田生产方式诞生的参与者与见证者,您所想要了解的丰田的实际改善案例,没人比他更清楚,绝对能够满足您!点击课程名称查看详情或者直接扫描以下二维码报名都挺好的最后祝福参加这次课程的小伙伴们,都能顺利拿到证书。
发布时间: 2019 - 03 - 24
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精益商学院第二期2017年于3月份全面开课  第二期课程在精益商学院第一期(2016年)学员反馈中获得较高评价。学员反馈该课程能契合企业供应链管理的痛点,并在学习过程中有所领悟,对现实工作亦有相当裨益。 此次课程将分为四个模块:模块一:采购及供应商管理系列课程模块二:工厂现场管理系列课程模块三:质量管理系列课程模块四:6 sigma管理系列课程 精益商学院3月份供应链课程共分为三个部分:第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略,然后基于合理的策略;第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理; 第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。 该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。    报名方式:TEL:021-56206122EMAIL: info@raspodcast.com
发布时间: 2017 - 02 - 16
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2017年2月8日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部5S管理改善项目正式开启。       当天上午,5S管理改善项目开启前,现对现场所有工作人员及管理人员进行了5S管理知识培训,参加此次培训的人员接近30人,由资深讲师罗老师对5S管理进行了详细的讲解。另外,佐吉咨询项目总监刘彬参加了培训。       本次项目于2017年2月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造东特特有的企业文化。
发布时间: 2017 - 02 - 20
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1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。       上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。       随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。       下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实...
发布时间: 2017 - 01 - 24
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2016年12月26日,在美丽的江城武汉,远大医药集团旗下的武汉远大天天明药业有限公司总部,隆重召开了远大天天明药业精益改善项目的总结大会。       远大医药集团领导、天天明药业总经理、各部门总监,经理和相关人员50多人参加了本次总结大会。佐吉咨询首席顾问小泽启二,佐吉咨询天天明精益项目总监刘彬代表佐吉咨询参加了本次总结大会。        本次项目于2016年7月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。我们将项目小组分成三个,办公室5S小组、车间5S小组、TPM设备维护小组。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造天天明企业“精益求精”、“不找借口勤找方法”、“全员参与”的企业文化。本次项目在远大医药集团领导、天天明药业领导层大力支持下,在天天明公司整个执行团队的通力协作下获得的圆满的成功。
发布时间: 2017 - 01 - 24
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关于“佐吉企业管理咨询(上海)有限公司官网域名更改”通知函 佐吉官网用户: 由于网络技术性问题,于2016年11月22日起,佐吉官网域名由原域名(zuoji-lean.com)将停止使用,改为现域名:www.raspodcast.com一切非佐吉官方域名的网站均为伪网站。给各位网站用户造成不便,十分抱歉。敬请留存,特此公告。 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司2016年11月25日
发布时间: 2016 - 11 - 28
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佐吉精益商学院2016年第一期课程的最后一节课于2016年11月19日顺利结束,由最后一讲的罗老师,为学员颁发了精益商学院的结业证书。  本期课程从丰田的生产体系及工具,5S管理,成本削减,全面质量管理,IE实践技术,采购流程与供应链管理,场内物流体系等多个方面对精益生产做了详细的解说。本期课程的参加学员有物流运输,服装生产,安防生产,汽配生产,电子设备生产等涉及到多行多业,课程由中日两方共同构成。此期课程的顺利完成,也为佐吉精益商学院的开始拉开了帷幕。    更多精彩公开课请点击:精益商学院课程
发布时间: 2016 - 11 - 23
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