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佐吉商学院2019年第二课,为期两天的TPS鉴定协会4级认证培训,已于上周六顺利结束。作为国内第一家也是唯一一家引进:TPS检定协会认证课程的机构,佐吉咨询与日本TPS鉴定协会合作,将日本成熟的认证课程引入国内,旨在让国内企业更系统、高效的培养精益人才。首先非常感谢各位学员的参加,大家辛苦了!课上曾在丰田工作30年以上的小泽老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原最正宗的丰田生产方式。针对这两天的课程,老师先为每一位学员颁发听课证,然后现场解封日本带过来的统一考题,学员进行1个小时的现场考试(在这个教室小编在此感受到了被考试支配的恐惧)。考试结束,老师会把学员的试卷带到日本由专人进行批改,后续成绩及通过认证学员的认证证书会通过佐吉邮寄给每个人。这次课程反馈较好,大家对于我们的讲师给予了充分的认可,部分学员反应通过这次的课程系统的理解了丰田生产方式的意义,对于在国内广为流传的丰田改善方法也有了更深刻、更具体、更准确的认识。还有部分学员反馈在课程中加入的丰田厂内的实际改善事项比较少。因为此次课程是引进日本认证课程,我们能做的改动比较少,不过佐吉其他课程的讲师也都是在日本丰田有30年以上经验的专家,这个遗憾在其他课程中可以弥补哦。最近的就是我们在4月26-27日即将开课的《正宗丰田生产方式&丰田生产会计思维》,田中老师曾受到大野耐一等大师的指导,他可以说是丰田生产方式诞生的参与者与见证者,您所想要了解的丰田的实际改善案例,没人比他更清楚,绝对能够满足您!点击课程名称查看详情或者直接扫描以下二维码报名都挺好的最后祝福参加这次课程的小伙伴们,都能顺利拿到证书。
发布时间: 2019 - 03 - 24
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佐吉咨询秉承着“推动企业价值创造最大化”的宗旨,遵循“分享,进化,共赢”的服务理念,为企业提供精细化管理咨询服务。在助力中国企业实现精益智造方面,又一个指导项目顺利结束。 2016年5月31日,佐吉咨询团队顺利完成了对中国远大集团远大医药公司天天明药业的咨询指导。本次项目共投入4位咨询顾问。分别从医药产业GMP标准和精益制造标准,进行了双向多维度评价指导。远大医药公司副总经理张建国先生对项目给予了积极的肯定,并希望在后续项目中能够更加对标海外标杆,从体系化和人才培养系统化角度,为远大医药的精益人才梯队建设提供综合性支持。咨询指导服务期间,远大经营干部学院负责人佟宇先生也亲临现场,对项目的开展和推进给予了高度评价,并对项目团队提出了指导性要求,佟总希望借此改善项目能够为远大集团树立更多精益模范工厂,持续推进集团制造企业精细化管理进程。 本次项目主任专家顾问小泽先生对天天明药业的管理团队的敬业精神,表示了充分肯定,对团队们勇于突破迎接挑战的执行力给予极大的赞赏。在总结会议上,小泽先生对于后期精益项目的改善思路及改善方向也提出了具体的改善建议。 双方期待后续项目有更加深入的合作。并对未来方向进行了意见交换。
发布时间: 2016 - 06 - 02
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5月26日苏美达集团2016年采购管理系列讲座在南京顺利结束。本次系列讲座旨在切实提高苏美达集团以及各子公司采购相关部门的采购管理水平,将采购流程梳理、制度优化与采购信息统计系统建设工作落到实处,同时结合实业板块采购与供应链管理培训内容而举办的一次采购管理系列讲座。讲座分别以三个主题进行 :5月10日 由佐吉咨询首席顾问田中正知老师以丰田的供应链管理为例,向大家介绍了丰田的采购战略以及丰田如何通过与供应商形成伙伴关系从而构建了强大的供应链实力,通过整个供应链去获得收益。苏美达集团各子公司总经理、经营或贸管部主管及采购相关人员,各实业工厂综管部、采购部主管及采购相关人员共70余人参加了本次讲座。5月19日及5月26日佐吉咨询高级咨询顾问罗意通过生动且富有感染力的演讲和大家分享了从采购QCD三要素谈采购流程优化、风险防范与采购竞争力强化以及精益供应链构成、供应商评审与供应链协作等话题。并通过啤酒游戏、某著名汽车公司实例、物流配送实例、库存补货计划模拟等丰富的案例分享,不仅从理论上更从实际感知层面让学员对供应链管理有了清晰的认识,获得学员的高度评价。
发布时间: 2016 - 05 - 26
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5月25日,在浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为大家分享了他历经6年的研究成果,证明通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员70多人参加了本次培训会。佐吉咨询大华科技精益项目负责人金时光、咨询顾问刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在为期半天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。半天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是获得了学院强烈的共鸣。
发布时间: 2016 - 05 - 25
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5月11日,在美丽的杭州,浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,隆重召开了大华科技精益改善表彰大会暨供应链改善项目启动大会。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员100多人参加了本次表彰暨启动大会。佐吉咨询董事长陈振,大华科技精益项目总监金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。 大会对2015年精益改善优秀集体和个人给予了表彰和奖励。共评选出精益改善优秀团队6组,优秀个人12人。大会对于2016年1月份的项目改善成果报告会中所汇报的成绩再次给予了肯定。在2015年为期9个月的改善过程中,降低成本1000多万元,产量增加近30%的情况下保持了库存不变,效率提升20%多。如此短期内能取得这么巨大的成果再次体现了大华优秀的执行力和改善的巨大决心。供应链朱建堂总经理代表集团对各部门和精益推进委员会表示了衷心的感谢,同时给予优秀集体和个人给予奖励。各部门和改善小组分别在大会上对上期项目做了进一步总结,并对2016年改善目标和方针做了公开发布。大华精益改善项目总监金时光代表咨询公司致辞发言。对于一期项目改善成果代表项目组做了总结性回顾,同时对二期项目提出了总体指导性方针。金时光表示:一期项目在精益改善方面取得的成果,为二期开展提供了扎实的基础,二期期待在生产现场,供应链效率提升,外部供应商改善及质量方面取得更进一步的成效。 项目咨询:info...
发布时间: 2016 - 05 - 11
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3月29日,苏美达集团2015精益生产总结暨2016启动大会及实业板块精益研讨交流会召开。苏美达集团总裁蔡济波、苏美达集团副总裁、集团精益生产小组组长彭原璞以及各业务公司主管领导、实业板块负责人、集团相关职能部门领导及SMV公司精益生产小组和精益试点线全体人员约200人出席了大会。佐吉咨询董事长陈振,苏美达精益项目总监刘彬,佐吉资深顾问金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。 会议全面总结了2015年精益生产取得的成果,并对完成2016年目标提出了改善要求。各实业板块代表还围绕“生产计划、物控、供应商管理、仓储管理”等专项内容进行了深入硏讨。经过一年多的推进,2015年苏美达精益试点单位在生产性、正品率、WIP等方面均达成期初设定目标。与此同时,精益理念、改善意识、精益方法也得到全面推广:初步形成一系列符合精益规范的管理制度;涌现出一批具有精益意识的生产管理人才;精益参与人员从部长扩展到线长、组长,一线员工对精益改善的认识度、接受度、参与度也有了较大的提升。精益文化正向整个实业板块、全集团的渗透和覆盖。2015年精益生产成果苏美达集团作为一家“贸工技金”一体化的现代制造服务业企业集团,以“贸易”为主导,“制造”为支撑,“研发”为驱动,“投融资”为催化,持续打造全链条综合优势。其中“制造”作为价值链、产业链的重要环节,对于贸易结构优化、自有品牌打造、供应链管理创新意义重大,是支撑...
发布时间: 2016 - 03 - 29
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这次在日本,我们走访了日本百年老店平八茶屋(近500年的历史),丰田汽车的制造现场,和日本京瓷。希望得到更多关于精益生产,和阿米巴经营的启迪。不仅是关于方式方法,更重要的是关于经营哲学,经营理念,和企业文化的营造,因为这些才是打造传世企业的根本所在。 我们的思考: ——京瓷哲学思想最重要的事情就是全员参与。而且能让每个员工,安心开心的工作。只有每个员工都能心情愉悦地工作,才可以有生产效率。而管理层必须要引导员工,发自内心的关怀员工的物质和精神世界,创造最好的工作氛围。 ——丰田真正的优秀并不在于有最先进的设备,也不是他使用的管理方法不可复制。真正的核心还是在内力,在于人,在于企业经营者的危机意识。 ——通过京瓷和日航的成功案例,我觉得,经营的哲学才是阿米巴最核心的部分。方法方式都是可以学习的,但如果没有敬天爱人的哲学思想,方法和方式得到的成功是难以持续的。而且没有可以适用于一切企业的方式和方法,掌握了核心的经营哲学,在这种哲学的指导下,建立自己企业的方式方法,方是正途。 ——通过参访,我们发现在操作层面并没有那么深奥的秘密,真正把百年老店做的值得我们赞叹的,是始终如一的坚持,永恒不变的品质。怎么样在自己的企业,把事情一直做好,这是值得我们好好思考的。 ——日本有那么多的百年老店,在平八茶屋和掌门人对谈,他们对自己事业的认同...
发布时间: 2016 - 04 - 19
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