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什么这次讲座不容错过?在各位公司的现场,能够很好的回答以下这些问题吗?“大批量生产,从而降低成本”与“小批量多次生产”,这两者之间是否存在着矛盾?销售人员及采购人员期望的“集中销售”能赚钱吗?“集中采购”能省钱吗?丰田尤其重视缩短过程时间,是如何实践“时间就是金钱”的呢?丰田如何处理以上问题的?本次课程田中正知老师将从丰田的四大经营哲学以及J成本理论为大家分析答案所在。丰田的四大经营哲学(人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物),从根基上决定了丰田生产方式的诞生;“J成本论”很好的诠释了丰田JIT:如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明;现场改善的目标就是毛利/存货资最大化。因此,除了提高毛利,减少存货资产外没有其他办法。J成本就是为了方便理解A毛利/存货资产最大化而做的理论化总结。本次课程收获全面系统的丰田模式深入说明J成本理论在日本企业的导入案例分享田中老师签名书籍讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。国内咨询案例:大华科技、京东方集团、远大医疗、康美包、珠海巨涛等 讲座内容 - 第一天1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式正宗丰田方式的定义与我们通常认为的丰田方式有哪些不同对于不同之处的具体事例改善目的不同之处正宗丰田方式的理论体系2. 正宗丰田方式的哲学思...
发布时间: 2019 - 04 - 02
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com讲座概要关于TPS认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家: ・日本   ・韩国 ・俄罗斯    ・印度   ・欧盟 ・斯里兰卡 ・越南 ・马来西亚 ・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:课堂培训/教材      TPS4级认证书TPS4级认证结业证书      &#...
发布时间: 2018 - 03 - 11
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(以下课程均可按照客户具体需求定制化为企业内训课程)   现代企业注重核心竞争力的提炼与专注,因此采购与外包成为常见策略,其成本占企业总成本的平均比率也已逾六成。       一方面,随着外购比重的上升,供应链的质量与交期表现将直接影响企业市场竞争力;而另一方面,供应链降本也成为市场饱和时期企业获得利润的合理来源。两者本质上都在考验企业供应链管理战略是否得当?措置是否有效?以及是否形成伙伴式供应商关系,使双方面临市场不稳定的侵袭时能守望相助以共度难关?       佐吉精益商学院的供应链课程共分为三个部分:       第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略;然后基于合理的策略,第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理;第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。      ...
发布时间: 2017 - 02 - 16
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精益商学院是首家为进入工业4.0时代培养精细化管理人才的商学院。学院秉承“实现企业价值创造最大化”的理念,通过资深日籍丰田精益专家和实战派精益讲师的互动指导式授课,为企业建设精益管理体系,降低运营成本,提高运营效率,树立企业品牌提供人才服务支持。精益商学院由首任院长由原丰田集团物流部部长,生产调查部部长田中正知先生担任。学院常务顾问包含丰田集团专务执行董事兼爱信精机集团副社长的小吹信三先生,日本实业家、丰田金融公司创始人兼首任社长尾崎英外先生。学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。设有系列人才培养课程,由中日双方老师同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维、掌握和运用精益工具及改善手法。同时,精益学院的学员来自于不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。点击查看精益咨询详情。 第一期课程介绍(以下课程均可按照客户具体需求定制化为企业内训课程)1.  丰田成功的精髓---精益哲学思想及企业实践7.  企业精细化管理之IE实践课程 ②【实施时间】2016年6月5日【...
发布时间: 2016 - 07 - 25
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精益商学院简介首家为进入工业4.0时代培养精细化管理人才的商学院 ² 学院简介精益商学院是中国首家专注于培养工业4.0时代企业所需精益人才的商学院。学院秉承“实现企业价值创造最大化”的理念,通过资深日籍丰田精益专家和实战派精益讲师的互动指导式授课,为企业建设精益管理体系,降低运营成本,提高运营效率,树立企业品牌提供人才服务支持。精益商学院由原日本丰田集团精益推进部门的主要负责人和几位高管牵头在中国设立,首任院长由原丰田集团物流部部长,生产调查部部长田中正知先生担任。学院常务顾问包含丰田集团专务执行董事兼爱信精机集团副社长的小吹信三先生,日本实业家、丰田金融公司创始人兼首任社长尾崎英外先生。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。精益学院设有系列人才培养课程,由中日双方老师同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维、掌握和运用精益工具及改善手法。同时,精益学院的学员来自于不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。 ² 创始专家团队简介田中正知:名古屋大学硕士研究生毕业。丰田集团在职...
发布时间: 2016 - 05 - 23
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TPS(丰田生产方式)自大野耐一等人创建以来,已历经近30多年的发展,丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系 。TPS从诞生开始,在世界范围内风靡,并从制造业扩展到服务行业。  丰田生产方式(TPS)哲学经营理念,使丰田登上了汽车王国的巅峰宝座,在逐步步入微利时代的中国的物流企业也终将从粗放式管理走向精益化管理的历程,并走向世界的舞台。  本次活动联合中国物流沙龙协会共同主办,佐吉中国公司特别邀请大野耐一的弟子,日本东京大学特任研究员,原日本丰田汽车总公司物流管理部部长,丰田生产方式第一位教授——田中正知先生来华,与中国的资深精益生产专家一道分享TPS文化以及职场活性化的奥秘,并通过实际案例来分享在物流领域如何推行TPS。演讲嘉宾:田中正知- 东京大学特任研究员,成本研究会会长、日本制造大学教授- 1967年名古屋大学硕士研究生毕业后进入丰田。- 35年丰田工作、管理经验。受到大野耐一等大师的指导。- 田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。- 先后担任丰田总公司物流管理部长、生产调查部长- 出版多部精益生产著作,其中《会思考的丰田现场》、《精益制造:丰田现场的人才培育》已有中文译本出版论坛安排会议时...
发布时间: 2013 - 11 - 29
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