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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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大野耐一是丰田生产方式的创始人,因为前几年的“丰田汽车事件”,重新被圈内人提起他著名的十条管理训诫。市场普遍认为,“丰田事件”的出现,就是丰田公司在制造理念中忘记了大野训诫的第10条。    1. 重视成本要从清除浪费开始    2. 一旦开始就要坚持到底    3. 在逆境中激发潜能,贪图安逸只能让人日趋退步    4. 困难总会先人一步,每时每刻都要做好迎接挑战的准备    5. 工作就是一步一个脚印,用十二分的辛苦换取十分的成绩    6. 为了让下属心服口服,需要更长远的目光和更坚韧的努力    7. 先接受任务,再去思考完成的方法    8. 失败是成功之母,只有在失败中才能找到真正的自信    9. 不要强化劳动,不要过度劳动    10. 客户投诉是企业成功的最好契机,不要抱怨,不要逃避,深入思考,积极应对。    下面我们一条条的解读展开。    第一条    首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升,浪费总会被习惯性的隐藏起来,所以首先要避免在工作中有所隐藏,management by fact.重视微...
发布时间: 2018 - 08 - 16
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“传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律,没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力,永远也转不了型,归根结底无外乎三个方向:寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。”     改革开放以来中国制造业的成功原因,主要靠大规模、低成本,依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异,迅速从低端制造业发展。但2008年是个转折点,过往制造业发展模式的两个前提发生了变化,一个是规模效益的优势没有了,另一个各种要素成本上升,中国制造的低成本优势丧失了,这两个前提变化意味着传统模式已经失效。    这也意味着传统制造业要转型,怎么转?转型升级就是要寻找新模式,路径无非3个方向:寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。    方向是保持成本优势。有两条路径可选:要么转移到中国西部或者东南亚等低成本地区,但对于绝大多数企业无法实现这种转移,第二种就是建立效率驱动基础上新的成本竞争能力,这种效率驱动不是简单的驱动机器换人、自动化、无人工厂,而是非常立体、系统的概念,是贯穿整个端到端,全价值链的工具和方法。    第二是培养建立差异化的能力。首先是产品领先,比竞争对手更快推出产品;其次是真正意义上的技术差异化,这需要很多年漫长的积累和投入才能厚积薄发;再者是商...
发布时间: 2018 - 08 - 16
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麦当劳出售中国业务,Michael Kors未来两年关闭100到125家中国门店 ,以及阿迪达斯、雀巢等关停部分中国工厂.....太多跨国企业因垂涎于中国庞大的消费市场而相继闯入,却又因水土不服,纷纷以裁员、收缩业务,甚至是撤离中国等方式黯然收场。    究其原因,多是因为优秀跨国企业在其国际化过程中,往往会复制其成功的生产、经营、管理等模式而忽视了不同地区的消费差异性,对消费者心理、消费文化研究不足,导致本地化做得不够,从而丧失市场。    新秀丽,这家全球最大的旅行箱包制造商却在中国做得风生水起。    其1995年进入中国,23年,面对诸多老牌国际对手的竞争,以及中国2万多家箱包生产企业的环伺之下,依然牢牢占据龙头地位,在品牌箱包中,市场占有率已经达到60%以上。新秀丽究竟是如何玩转中国市场的?面对中产阶层和新生代的崛起,在旅游产业飞速发展和消费升级的带动下,它又将如何持续创新?    新秀丽集团大中华区总裁马瑞国先生    1910年,新秀丽诞生于美国,取名自《圣经》中的大力士Samson,以象征行李箱的坚固耐用。自此,实用性和可靠性便深深植入产品的血液里。二战后,随着飞机的出现,人们的出行方式发生了巨变。新秀丽开发出第一个用镁代替木头为原料的超轻型行李箱,又率先给箱子装上轮...
发布时间: 2018 - 08 - 13
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目视化管理概念    目视化管理:看得见的管理    是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。    实行目视化管理的好处:推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。    Q:提高品质,持续改善    D:遵守交期,确保数量    C:降低库存,改善物流    S:确保安全    5S:提高职场5S 与从业人员素质    目视化管理的特点    1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;    2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;    3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。    目视化管理的作用    1.安全管理目视化    2.区域目视化    3.定位目视化    4.音频、视频目视化 ...
发布时间: 2018 - 08 - 13
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这家工厂实现日产能超30万件,相比传统工厂提高了6~8倍;材料利用率相比传统工厂提高到90%;出错率从30%下降到3%,大大降低了10倍......尚品宅配成立于2004年,是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。尚品宅配是国内首家将“定制”这种独特的经营理念引入家居行业的品牌。    创新性地结合消费者的喜好,让消费者参与到家具设计中,为其提供全屋家具(厨房,卧房,书房,客厅,餐厅等)定制服务,免费提供整体家居设计方案,让消费者可以“看着效果再买家具”,带来一种全新的消费体验,一经推出广受消费者的追捧与赞誉。    那么,尚品宅配是怎么做到的?尚品宅配为何能从图纸设计到最后的工厂制造的过程对中国整个制造业的转型升级有借鉴意义?    一起参观尚品宅配佛山智能工厂,与全球物流与供应链大会发表“精益管理与优化库存管理”    1. 备料(材料入-出库)    ① 智能工厂成功引进RGV线:发挥自身后台大数据处理能力,实现把100多种不同的原材料自动输送到不同的加工现场 ,有效果提高原材料的运输效率。    ② 批次排产数据化:智能工厂可以准确规划3天以内所用批次使用的原材料,材料库存精确到小时级。    ③ 精确的领料数据:结合RGV数字系...
发布时间: 2018 - 08 - 13
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精益管理是近年来逐渐被各大企业采用的管理技术,也是工业界公认的最佳的组织体系和方式,它是一直管理思想和追求卓越的企业文化,因此现在有越来越多的企业都让员工学习精益管理课程,以提高企业的竞争力,今天就给大家具体介绍下精益管理课程的优势有哪些。     1、精益管理课程能够让学习者对于精益管理进行全面的了解,能够充分的掌握精益管理的概念,工具和方法,为以后正确的实施打下良好的基础。     2、该课程还吸取了一些先进企业的经典的案例中的精髓,让学员能够真实的感受到企业学习精益管理课程的必要性,从而为以后有效的开展精益管理做好规划和实施工作。     3、精益管理课程能够让学员学习精益管理体系,掌握实现零缺陷的实战技巧,从而提高企业的工作效率,降低经营成本;同时还能够掌握到生产的均衡化,快速响应和同步化的方法,为追求柔性生产和零库存做好准备。     4、该课程主要是面对企业的生产总监,运营总监,车间主任,生产经理以及生产运作相关的管理和技术人员,这样大家学习到课程中的精华部分后,就可以很好的运用于实际生活中,这对于企业来说,好处多多。     精益管理课程有很多精华的内容,大家一定不要错过,而且讲解课程内容的老师都是具有多年丰富经验的老教...
发布时间: 2018 - 08 - 13
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