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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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今天讲的话题是关于生产开工的时机(timing)。在丰田生产方式中这个生产开工时机的设定方式很值得被拿出来探讨一番。在写这篇关于生产开始时机的文章时我想到了我的小学时代,在暑假期间相信大家也都有快要临近开学时才去把暑假作业赶出来的经历吧。为此我的母亲常敲打我说:「好孩子都是在放假的时候尽快把作业做完才去玩的,而你总是把作业拖着,一直想着玩,这样是不行的!」。如今我已经70多岁了,这篇文章我是打算3月份发出来和大家一起来探讨的,而我也是到了2月底才着手开始写的。实际上从生产管理的角度来看,也有两种截然不同的思考方式。其一,就是『提前生产』方式,有时间就提前把需要的产品做出来,剩下的时间就能比较悠闲的度过。其二,踩着交货期来制定开工时间,一旦开工后就快速完成并交货的『快速生产』方式。这篇文章接下来就会围绕这两种不同的生产管理方式展开讨论。有不少企业目前还是在按第一种方式安排生产,我们姑且称之为『正向计划』法。而第二种方式是指在尽量少的持有库存的情况下,根据交货期以及生产周期倒算出合适的开工时间点并制定相应的生产计划,我们称其为『逆向计划』法。这两种方式孰优孰劣我们以准备一顿晚餐来举例。如果只要有空闲就去制作料理的话,到了晚餐的时间汤也冷了、蔬菜色拉也会变得不新鲜。会做菜的人都知道,考虑到保持料理的美味,时间的掌握非常重要,要在合适的时间点将料理送到客人的餐桌上。。在『正宗丰田方式』里前...
发布时间: 2018 - 04 - 02
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导读“为什么?诸多的中小企业生产为什么会那么混乱呢?这个答案,你我都想知道。今天的内容,从企业导向到后期管理,深扒生产管理混乱的前世到今生,给你答案!这篇文章可能有点长,我本来是仅想保留精华部分,但是读了三遍之后还是觉得句句都是重点!请大家仔细阅读,你就能理解我一边看一边点头甚至想敲黑板的冲动了。。。。企业的导向有问题01许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力,致使企业完完全全成为了客户的附属和车间,而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的,企业的资源都是有限的,满足了甲客户的要求,就难以同时满足乙客户的要求,有时候刚按客户的来做,客户可能又更改了要求!总之,企业的一切都随着客户的变化而波动,企业总是在追赶着客户的脚步,却又永远无法追上。从理论上来说,以客户为中心是现代企业的经营理念,企业应该随着客户的需要而动,但从操作层面上来讲,这却是一句空话。因为每一个企业的存在,首先是为了自身的赢利,企业的目的是为了自己,而为了达到这个目的,它不得不去关注客户的需要,可见,自身的自存和赢利是目的,满足客户的需要是手段,那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱,并且付出了企业不能承受的成本和代价时,企业就应该反思自己的行为模式了,企业应该思考...
发布时间: 2018 - 03 - 28
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没有完结的【2007年问题】人才培育--技能、技术的传承关于【正宗丰田方式的基础哲学】,我会分成【(其一)尊重人性】、【(其二)诸行无常】、【(其三)共存共荣】、【(其四)现地现物】这4项来进行阐述。到目前为止,关于诸行无常,我们已经说了【<1>诸行无常与日本人的关系】【<2>自己的城池必须要自己亲自守护】【<3>什么是标准作业时间】这三个主题,这回我就说说关于【<4>2007年的问题有没有被解决】吧。为什么饿狄浦斯答出了斯芬克斯的谜题西方文明中是否有【诸事无常】的想法?著名的希腊神话【饿狄浦斯王】中有如下的话。这段神话意味着什么呢?笔者将如下解释。一般人(蒂贝市民)因为只考虑眼前的事,才没能回答出【谜题】,与此相反,勇敢的年轻人饿狄浦斯,拥有长期跨度看事物的视角。一般人只能捕捉到人是【用两条腿活跃地到处活动的生物】。饿狄浦斯则以从出生到老死这很长的时间来捕捉人类。公司是诸行无常的,因此技能、技术的传承是必须的那么,就换成公司的话题吧。上次,我说了作为【诸行无常】表现的作业时间随着熟练会变短起来的话题。但是,即使一个人的作业习熟变短,这对公司有很大的贡献的,也只是在比较短的期间内。以再长一点的时间范围来想的话,公司不是静止的,而是流动的,公司内部员工的更替更能用诸行无常来解释。这里的【诸行无常】可能带来很大的问题。是指技能和技术传承的问题。试想下构成这样一个有着从21岁到60岁的所...
发布时间: 2018 - 03 - 28
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一个企业要想得到更好的发展,不断完成生产设备,不断提高生产工艺是必须的,但是与此同时同样需要重视生产管理培训才行。那么进行生产管理培训的好处有哪些呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。     第一,参加生产管理培训,能够使得企业的市场缺陷大大减少。大家知道,减少市场缺陷的目的主要是为了尽可能的提高消费者的满意度。如果企业只是单纯的考虑眼前的利益,而忽略顾客的满意度,那么企业是很难得到长久的发展的。而多参加生产管理培训,在给自己的企业带来丰厚利润的同时,也能够赢得顾客的尊重。     第二,精益生产的思想能够把一切不增加产值的行为都看作是浪费的行为,通过生产管理培训,企业就能够更好的实现精益生产的理念,从而能够致力于消除任何形式的浪费行为,只有这样才能够在一定程度上降低生产的浪费。     第三,精益生产能够使得企业的生产效率得到大幅度的提高。要知道,什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。通过参加培训,制定合理的生产流程就能够让企业的总体效益得到提高。     第四,通过生产管理培训,使得企业的生产时间也能够得到大大减少。时间就是金钱,对于企业来说,采用精益生产管理的模式就能够让生产流程中的无效时间尽可能的缩短,从而能够快速的适应顾客的需要,使得其库存量得到降低。&...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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企业生产运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。因而很多企业都会定期进行生产管理培训。下面就由小编跟大家详细介绍下生产管理培训的重点是什么。     第一,当代企业之间的竞争,不仅是产品的竞争,同时也是人才的竞争,因此在进行生产管理培训的时候,企业需要着眼于学习力,需要不断提高企业员工的认知,要想办法激活所有员工的学习动力,让他们以学习带动创新,以创新推动企业发展。只有员工能够不断进行学习,不断进行创造性的学习才能够为企业做出更多的贡献。     第二,学习型企业的创建工作可以说是一项长期的系统工程,必须要扎扎实实深入持久,也必须要让员工保持学习毅力,也就是通过生产管理培训需要让员工能够坚持学习,并且要学有成效。     第三,在进行生产管理培训的过程中,企业需要围绕干部员工学习能力的培养和提升,需要重点解决怎样学更有效的问题。为此,企业需要从实际出发,建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,通过集中培训学习,进而提高员工的学习能力。     第四,每次的生产管理培训,其培训内容肯定是不同的,并且要有侧重点,重点不需要太多,一个就可以,只要实现了就是成功。并且要根据每次的培训目标,在培训之后能够更好的落实。&#...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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随着社会的发展,很多企业都已经感受到了市场竞争的激烈,尤其是生产型企业,更是希望在竞争中占据优势地位,那么就需要想办法从各方面提高自己的生产能力。可以说精益管理课程的出现,让更多的企业看到了希望。那么精益管理课程对企业有何好处呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。     第一,精益管理课程能够拓宽解决问题的能力,只有在遇到问题的时候,能够对问题有清醒的认知和分析能力,才能够在最短时间之内找到解决问题的方法,并采取相应的措施。如果能够掌握精益管理课程的精髓,那么企业的经营者就能够得到更进一步的成长。     第二,通过精益管理课程的学习,企业经营者能够明白减少系统的复杂性的重要性。要知道,产品层次型组织结构和过程的复杂性不仅会使得企业的管理和发展变得更加困难,更为重要的是它横岗使得生产经营的成本增加。因而精益管理课程能够教会大家一个道理,那就是要想办法减少复杂性,必须要找出产生复杂性的原因。     第三,精益管理课程还能够教会大家在进行生产作业的时候需要遵循一定的控制原则,只有把任务的责权和管理下放给承担任务的职工,才能够让生产过程得到更好的控制。无论是控制生产时间,成本还是质量,都有专人负责,从而让企业的管理能够更趋于规范化。     综上所述,千万不要小看精益管...
发布时间: 2018 - 10 - 22
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