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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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随着社会的不断发展,现如今其实很多时候有不少企业都是非常重视生产管理培训的,而一说到这一培训,其实还是有不少人是不太熟悉的,其主要就是指企业自己或者是寻求专业管理者来帮助企业各个部门进行生产管理方面的培训。要知道如果是专业的培训的话,其实是可以帮助企业很好的提高员工的工作效率的。对此,接下来我们就一起来看一看生产管理培训的主要培训目标是什么。     在进行生产管理培训的时候,其实最为基础的一点目标就是要培养企业员工以公司为本的生产管理理念,因为只有树立员工的主人翁意识,才可以让大家都更加尽心尽力的为企业服务,从而创造出更多的效益。另外,在整个的培训过程中,其实一些基础的职业技能等方面也是需要让员工有所掌握才可以的。     当然,生产管理培训还旨在让广大员工真的的了解企业的价值所在,而这主要就是要让员工懂得进行一些价值的分析,明确的知道自己所做的事情究竟哪些是有意义的,哪些是没有意义可以直接忽略掉的。而对于一些专业的技术也是需要在培训过程中慢慢渗透的。     当然,除了上述一些培训的目标之外,其实很多时候生产管理培训也是会指导员工要懂得结合企业自身的实际情况,从而对现有的工作流程以及工艺等等进行一个有效的改进,从而达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识。  ...
发布时间: 2018 - 09 - 17
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我们都遇到过这样的情形:企业大举投资培训,绩效却毫无起色。究其原因,多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。“培训需要后续跟进”,这已成为常识。那么,我们应该怎样做,才能让培训取得成功呢?     将培训融入日常工作    为了强化培训效果,企业领导者应把训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么,然后在全公司倡导、鼓励这些行为。随着时间推移,员工自然会有所改变。当高管以及部门主管把培训变成激励员工的手段、让学习像“瀑布”一样在企业里流淌时,即使上司不在旁边,员工也能做到严格的自我管理。    想要提升企业绩效,聚焦和重复很重要。与其让员工们练习培训课堂中成百上千的知识点,不如让他们用心磨练1~2个技巧,并尝试在各种情况下使用。这一点对于实现业务目标意义非凡,随着全体员工“小”行为的稳步改善,企业将循序渐进地获得成功。    上述内容指出了两条关键方法:    领导者要学会在整个公司(从管理层到车间)推动培训;引导员工磨练1~2个技巧,能够驱动企业实现所需行为。     与员工进行有效的接触    在教练技术迅速变化以及商业需求与日俱增的情形下,管理者每天都应在公司里走动,时不时地进行一个3分钟的一对一谈话。对...
发布时间: 2018 - 09 - 11
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为什么在汽车市场的严峻形势下,李书福能够领导吉利,以超高的出口增长率领跑行业?顶着“沃尔沃”光环的吉利,还拥有什么样的竞争力?当张近东战略思想产生巨变后,苏宁电器在搭建“门店+苏宁易购+乐购仕”的三层商业结构中,如何面对激增的商品订单,如何降低和2万多家供应商的沟通成本?全球经济周期中,张瑞敏如何对海尔实施更精准的“以销定产”?要打造网上“沃尔玛”的1号店,如何避免行业最头痛的“爆仓”问题?海信电器和中远物流这对在物流链中的上下游企业,如何寻找最合适的流程简化和新合作模式?扩张中的福田汽车,如何使整条供应链的运营彻底摆脱低效的人工操作,实现向高智能的转型升级?方太如何对分销物流第三方实施管理植入?光明乳业如何独创供应链全程管控标准,让人喝到一杯放心奶?    NO.1 采购:“共同体”模式    代表公司:吉利汽车    主要创新点:吉利从过去对供应商的单方面采购关系,变为合资/合作关系,在供应链前端,获得优质资源和成本优势。    创新价值:在为本土关联性供应商搭桥,与海外零部件公司合资/合作的同时,吉利自己也参与其中,三方形成“1+1+1”合作模式。吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。    创新概述:在原有采购模式上,吉利遇到了两难困境:第一,本土关联性供应商已无法适应吉...
发布时间: 2018 - 09 - 11
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现在的科技越来越发达,信息加速传播的社会,很多企业为了更好地进行发展,在管理制度上也会不断创新和跟进,不过光是运营公司的发展就已经要花掉大部分的力气了,在管理方面可以选择专业的精益管理课程公司,这样能够为企业省下很多培训的时间,也能够快速地提高企业的管理质量和员工的素养,不过课程的选择也要仔细考虑,那么精益管理课程选哪里好呢?接下来就让我们一起来了解一下吧。     首先我们可以访问相关精益管理课程公司的官网,在官网上我们往往能够了解到该公司服务的具体内容,相关的介绍等,其中根据课程的丰富程度我们就能够大概判定出该公司的初步实力水平,如果课程量较少,并且还显得不够专业,那么就要小心了,这种很可能不够靠谱,避免给自己带来不必要的麻烦。     接下来我们也可以去了解一下该精益管理课程公司的成功案例。毫无疑问,成功的案例就是一个公司实力的最好证明之一,成功的案例越多,也就意味着该公司在行业里的经验越多,实力也够雄厚,那么这种可靠的公司也就很值得我们考虑,优秀的公司才能够最大程度的满足我们的需求,为企业的发展带来正确的方向指点。     现在企业之间的竞争十分激烈,优胜劣汰就是这个社会公平的规则,为了让企业能够站稳脚跟,那么优质的精益管理课程是必需的,要想不断进步,谦虚的学习是很重要的,选对了精益管...
发布时间: 2018 - 09 - 11
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1998年伊藤忠负责与7-Eleven联合开发商品的泽田贵司将7-Eleven的MD商品开发体系导入优衣库,并成为优衣库副社长。原7-Eleven高管大久保恒夫分别于1998年给优衣库、 2002年给无印良品导入了7-Eleven运营模式。沃尔玛与宝洁也于90年代赴日本学习过7-Eleven的团队MD商品开发体系。7-Eleven的供应链管理业确实启发了包括无印良品、优衣库、甚至海澜之家等日本和中国企业,其提出的制造型零售商的理念,影响力早已超出了便利店行业。    日本7-Eleven的运营模式为何被竞相学习    1、日本7-Eleven有18572家门店,直营店仅501家,184个外包专属工厂,153个外包物流配送中心,与原料商、包材商、生产商等共同开发原创商品与及服务,是典型的共享经济平台。    2、7-Eleven全球逾6万多家门店数排名全球第一,其服务GMV交易额超过商品销售额,其60%商品销售额为自有品牌,美国7-Eleven加油业务占比36%,故称为制造型零售业。    3、日本7-Eleven库存周转率42次/年,缺货率为十万分之七,7-Eleven平均日销售额约65万日元/店,全家与罗森约为52万日元/店。日本所有其他便利店的利润总和都不及7-Eleven。   ...
发布时间: 2018 - 09 - 07
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近几年,随着中国人口红利逐步消失、原材料和人力成本不断攀升,中国制造业赖以生存的全球竞争优势正在逐步丧失。同时,传统落后的生产管理模式也已经无法满足日益多样化的市场需求,中国制造业的发展正在面临着严峻的挑战。人工智能是引领中国制造业发展的关键技术,是促进实体经济发展的重点方向,是制造业数字化、网络化、智能化转型发展的关键领域。近年来,人工智能加速发展,实现了战略性突破,先进制造技术和新一代人工智能技术深度融合,形成了新一代智能制造,也可以称之为数字化网络化智能化制造。    国家政府高度重视这一趋势,2017年,国务院发布了《新一代人工智能发展规划》,全面推动人工智能与制造业的融合,解决中国制造业在推进智能化转型过程中面临的问题。在政策引导和技术发展的双重推动下,人工智能正在逐渐融入中国制造业,驱动企业智能化造转型升级。    新一代智能制造的主要特征表现在制造系统具备了学习能力,通过深度学习、增强学习等技术应用于制造领域,知识产生、获取、运用和传承效率发生革命性变化,显著提高创新与服务能力。从应用上讲,人工智能技术正在被不断地被应用到图像识别、语音识别、智能机器人、智能驾驶/自动驾驶、故障诊断与预测性维护、质量监控等各个领域,覆盖从研发创新、生产管理、质量控制、故障诊断等多个方面。    人工智能可以对复杂过程进行智能化...
发布时间: 2018 - 09 - 07
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